我不是一个人在战斗

两年前，我从人事、团委的岗位转到宣传岗位。两年来，从最初的独自冲刺，到后来发动团队奔跑，我深深地体会到，宣传工作要有“大格局”，不能一个人战斗。

最初接手宣传工作，我最大的困惑是无“米”下锅。一方面，我所在的总体部是龙头部门，线索的“金子”俯拾皆是；另一方面，由于没有经验，我不能及时得到这些线索，不知道该宣传些什么。于是，我总是在重大事件发生后被领导催促着赶稿子，非常被动。痛定思痛，我决定在干中学、学中干，主动出击找线索。那时的我像个偏执狂，见到领导就让对方指指宣传方向，见到专家就让对方聊聊经历和梦想，见到同事就谈谈对方承担的重点工作进展。部领导也非常支持，给了我很多机会参与到重大材料撰写和重要会议、活动中。就这样，工作日志本上列的选题越来越多，我再也不愁“写什么”了。

但是，新的问题随之而来，我陷入了“写不过来”的困境。当时有很长一段时间是我独自一人主管宣传工作，选题、采访、撰写等都是独立完成的。那一年我粗略统计了一下，除了每天上传下达的事务和组织、参与的各类活动、会议，我撰写了60余篇稿件以及不计其数的报告、公文、论文，挑灯夜战是家常便饭，连做梦都在想思路。很快我就发现力不从心——就算我全力奔跑，累趴下也不能及时把如此多的好线索报出去。

在主管领导的帮助下，我调整了策略，以提升宣传工作组织能力为重点进行突破。我们对通讯员队伍进行了重新梳理和把关，确保质量和队伍相对稳定。与此同时，根据宣传工作中存在的问题修订了宣传管理办法，考核的导向从重数量到重质量转变。一系列机制也建立起来，总体部的层面做到了“篇篇有评分、月月有点评、季度有公示、年度有评比”，处室层面做到了“月度定计划、季度报线索”，宣传管理渐渐规范起来。

通讯员们很快意识到，“凑数”类的稿件不灵了。以前一篇稿件能得1分，现在不好的稿件只能得半分，甚至0分，而写得好的稿件能得2分，发表在各级媒体上的稿件，更是能累计得到10余分。每月公示在部网的优秀稿件点评也成为通讯员们的榜样和动力。“我这个月没被‘点’上，继续努力”，“点评让我知道了什么是好稿，好在什么地方”……很多通讯员兴奋地跟我说。

在调研的基础上，我们进一步梳理了稿件仍存在的问题，开展了一系列有针对性的培训。“如何发现好线索”、“如何将会议报道写得好看、有营养”、“如何将型号进展写得生动、透彻”、“我的稿件为啥没有得高分”……各种培训主题贴合实际，为通讯员们解了渴。除大范围培训外，我们还组织了“写作知识进处室”活动，结合每个处室特点和需求，与通讯员们深入交流心得，取得了不错的效果。

慢慢地，基层通讯员发表的文章越来越多，有的甚至刊登在《中国航天报》头版显赫位置。每到此时，我都会给作者发一封恭贺的邮件，感谢其辛勤笔耕，并把几份当期报纸郑重地送给作者，以便其送领导、送同事、送家人。写惯了技术报告和论文的他们，得到这样一份特别的礼物，惊喜之情溢于言表。

就是这样，我们在2013年度荣获了中国航天科技集团公司新闻宣传先进集体奖、《神舟》和神舟网优秀通联单位荣誉称号，以及《中国航天报》好新闻奖5篇、《神舟》好新闻奖3篇、各级优秀通讯员奖6人次，我也有幸获《中国航天报》“新闻十佳”通讯员荣誉称号。

现在，站在新的起跑线上，我发现自己不再孤单——有一群优秀的同事聚集在一起，共同奔跑，寻求新的突破。

（潘晨 作者单位：五院总体部）